锚定全年目标任务，打好货运经营“冲刺战”

今年以来，面对复杂多变的国内外经济形势和持续加大的运输市场竞争压力，货运系统广大干部职工深入贯彻落实各项决策部署，紧紧围绕全年目标任务，攻坚克难、锐意进取，货运经营工作取得了积极成效。当前，已进入完成全年目标任务的关键阶段和冲刺时刻，全路（或全公司/全系统）上下必须进一步统一思想、坚定信心，以决战决胜的姿态，坚决打好货运经营“冲刺战”，确保全年各项目标任务圆满收官。

一、提高站位，深刻认识打好“冲刺战”的重要意义

货运经营是运输企业生存发展的基石，是服务国民经济平稳运行的重要支撑。完成全年货运经营目标，不仅关乎企业自身的经营效益和发展后劲，更关系到产业链供应链的稳定畅通和经济社会发展的整体大局。我们必须站在讲政治、顾大局的高度，充分认识到打好这场“冲刺战”的极端重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到既定部署上来，把智慧和力量凝聚到攻坚克难上来，以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到后几个月的货运增运增收工作中。

二、认清形势，准确把握“冲刺战”面临的机遇与挑战

当前，货运经营面临的环境依然严峻复杂。一方面，宏观经济回升基础尚需巩固，部分区域、部分品类运输需求波动明显，市场竞争日趋激烈，加之天气、突发情况等不确定因素影响，完成全年目标的压力不容小觑。另一方面，我们也要看到，国家稳经济一揽子政策持续发力，重大项目加速推进，能源保供、民生保障等重点物资运输需求保持刚性，给我们提供了重要的市场空间和政策机遇。我们在货运基础设施建设、运输组织优化、服务品牌打造等方面取得了长足进步，为冲刺攻坚奠定了坚实基础。机遇与挑战并存，希望与困难同在，关键在于我们能否准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握工作主动权。

三、聚焦重点，全面落实“冲刺战”的各项关键举措

打好“冲刺战”，必须坚持目标导向和 problem 导向，精准发力，务求实效。

（一）紧盯目标，压实责任。要对照全年货运量、货运收入等核心指标，逐项分解、逐级落实，倒排进度、挂图作战。各单位主要负责同志要亲自部署、亲自协调、亲自督办，层层传导压力，级级压实责任，确保事事有人管、项项有落实。

（二）深耕市场，精准营销。要主动走出去，深入厂矿企业，了解客户需求，掌握市场动态。要巩固大宗货物基本盘，紧盯煤炭、矿石、钢铁、粮食等重点物资运输，确保应运尽运、多运快运。要大力开发白货市场，发展集装箱、冷链、多式联运等专业化运输，努力培育新的增长点。要创新营销策略，灵活运用价格杠杆，提升服务质量和客户体验，增强市场竞争力。

（三）优化组织，提升效率。要以提高运输效率为核心，加强调度指挥，优化干支线运输衔接，减少车辆停留时间，加快车辆周转。要着力打通堵点、卡点，提升装卸车作业效率，保障运输通道畅通有序。要积极推进信息化、智能化技术应用，提升货运作业的自动化、标准化水平，以科技赋能提效能、增效益。

（四）强化协同，密切配合。货运经营涉及运输、调度、机务、工务、车辆等多个专业和部门。要强化“一盘棋”意识，加强部门间、单位间的沟通协调与联劳协作，形成推动货运增运增收的强大合力。要积极与地方政府、重点企业沟通对接，争取政策支持，营造良好外部环境。

（五）坚守底线，确保安全。在全力冲刺的关键时期，决不能放松安全生产。要始终把安全放在首要位置，严格落实各项安全卡控措施，加强现场作业管控和隐患排查整治，确保货运运营安全持续稳定，为实现全年目标任务提供坚实的安全屏障。

四、强化作风，凝聚打好“冲刺战”的强大合力

越是到冲刺关头，越要发扬过硬作风。各级领导干部要深入一线、靠前指挥，及时解决基层遇到的实际困难和问题。广大党员干部要冲锋在前、勇挑重担，在急难险重任务中经受考验。要加强对一线职工的关心关爱，做好后勤保障，激发广大职工的工作热情和创造活力。要加大宣传引导力度，及时推广先进经验和典型事迹，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，凝聚起同心同德、攻坚克难的强大正能量。

同志们，打好货运经营“冲刺战”，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。让我们坚定必胜信心，拿出决战勇气，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、真抓实干，坚决夺取货运经营攻坚战的全面胜利，为全年各项目标任务的圆满完成和经济社会高质量发展作出新的更大贡献！